7月2日，湖北省农业规划设计研究院常务副院长周胜利受邀，在湖北省农业产业领军人才第十六期培训班上开展“运营前置激活乡村发展”专题辅导。培训班由省委组织部、省农业农村厅、省财政厅主办，60名农业产业领军人才参加了此次培训。

培训班上，周胜利结合乡村运营的真实案例，从乡村运营前置是什么、乡村运营前置该怎么做、乡村运营前置发展趋势等维度，为学员们带来了一场别开生面的培训。过程中，学员展现出了极高的学习热情，主动提问交流，学习气氛活跃。

“2018年以来，在乡村振兴战略推动下，很多人返乡创业，农业投资的热情曾经一度高涨，但是近年来遇到了很多问题。”周胜利深刻剖析当下农业农村项目投资主要存在三大问题：重建设不重运营、重市长不重市场、重输血不重造血。周胜利认为，因为前期缺乏运营思维、策划思维、谋划思维，导致很多农业农村项目投资存在盲目性。乡村前置运营对农业农村项目成功实施起到了至关重要的作用，是推动乡村可持续发展的关键。

周胜利强调，在农业农村项目开发的初期，就需要第一时间引入专业的规划设计及运营团队，参与前期策划规划设计工作，理清规划设计与运营的关系。

乡村运营前置除了要做好团队引入、系统整合、理清关系、建立管理体系外，做好市场导向也是非常重要的一步。周胜利总结道：“乡村运营前置的本质是‘谁对结果负责，谁有决策权’，这种模式就要求运营团队直接面对消费端，谁最了解一线市场需求、竞争环境和趋势走向，谁就能够做出最符合市场需求的产品。”

周胜利结合国内典型案例探讨了中国乡村运营前置的主要实践模式，指出乡村投资运营模式将面临重大变革，将从传统的“招商引资，重建设轻谋划，重资本轻团队，政府主导、资金导向”的模式，逐步向“招人引智，重谋划重市场，以人为本、团队优先，市场主导、需求导向”的模式转变。